Às vezes, a vida nos mostra situações paradoxais em que um gestor que busca o bem-estar de seus funcionários com uma semana de trabalho de quatro dias acaba demitindo um deles por conciliar dois empregos simultâneos. Para dar mais uma reviravolta nesta história que a Genbeta publicou , vale ressaltar que o CEO da empresa esbanjou em suas redes sociais as vantagens de ter um "Side Hustle" ou emprego secundário.
Preparando-se para a semana de quatro dias, Patrick Synge é cofundador e diretor comercial da Metrickal, uma empresa de recrutamento remoto com sede em Barcelona. O empresário queria tentar implementar uma semana de quatro dias para seus funcionários , então precisava saber como eles gastavam o tempo para otimizá-lo. Algo essencial para dar o salto para este tipo de dia, o que não significa fazer o trabalho de cinco dias em quatro, mas sim otimizar o dia para demorar menos a cumprir as tarefas.
O primeiro passo para fazer isso foi pedir a todos os funcionários que instalassem o software DeskTime em seus computadores de trabalho, um programa de controle de tempo que monitora quais programas cada funcionário usa e por quanto tempo. Dessa forma, você poderia propor mudanças e otimizar processos para implementar a semana de quatro dias.
Ao analisar os dados do DeskTime, o empresário descobriu que um funcionário com quem já teve diversas reuniões por mau desempenho estava realizando tarefas com aplicativos que não correspondiam ao seu cargo na Metrickal.
O funcionário, que trabalhava 100% remotamente, já fazia algum tempo que não entregava as tarefas no prazo e vários clientes reclamavam do seu trabalho. "Embora ele tenha mostrado alguns sinais de melhora, seu desempenho geral não mudou muito. Isso representou um fardo significativo para o resto da equipe, que teve que cobrir seus turnos e lidar com prazos perdidos", disse Patrick Synge ao Business Insider. "Tive a sensação de que ele estava fazendo algo paralelo, mas como não havia provas, não quis tirar conclusões precipitadas", acrescentou.
Na análise dos dados coletados pelo software de monitoramento, o gestor descobriu que o funcionário passava mais da metade do dia trabalhando para uma empresa americana, cujo rastro havia sido registrado nos relatórios do software. "Parece que ele se esqueceu do software de rastreamento, já que, uma vez baixado, não é necessário ligar e desligar manualmente. Eu provavelmente o teria demitido de qualquer maneira, mas os dados rastreados eram a evidência concreta que estava faltando."
Porém, o que realmente irritou Synge foi a falta de respeito do funcionário com seus colegas que, devido ao seu mau desempenho, tiveram que adotar parte de suas tarefas. "Ele não foi justo nem respeitoso com a equipe e isso é algo que não posso tolerar, suas ações foram simplesmente egoístas", declarou o técnico.
Não é o primeiro caso , nem provavelmente o último, de funcionários que combinam dois ou mais empregos ao mesmo tempo no seu dia de trabalho remoto. O problema é que o desempenho do funcionário caiu e ele não estava cumprindo o primeiro emprego. "Como empresário, tenho que pensar primeiro no meu negócio e nos meus clientes. Não posso me dar ao luxo de perder clientes porque alguém quer ganhar um dinheiro extra", afirmou o gestor.
Na verdade, Patrick Synge é um firme defensor do que se chama de "Side Hustle" ou empregos secundários, oferecendo-os como uma opção para atrair vendedores externos para os seus produtos. Um paradoxo em que Patrick assumiu que era o trabalho principal daquele funcionário, mas nunca considerou que, talvez, fosse o trabalho secundário.
Um estudo realizado pela Infojobs indica que 15% dos trabalhadores em Espanha têm pelo menos dois empregos (que não têm de ser simultâneos, mas combinado). 40% destes multiempregados fazem para complementar os baixos salários em dias fracionados ou por hora, enquanto 32% o fazem para proporcionar um rendimento adicional ao seu salário principal.
